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概述 编辑

这几乎是一个“全部或没有“(Whole or Nothing)的系统,在系统部分不容易分步实施。系统中缺少任何一个部分,都不会达到期望的结果。

但是,系统可以在一个小范围内试用,以逐步完善。

团队要求 编辑

系统的领导人,应该是有过大团队建设经验的,不以利益为追求目标,而以为人类的贡献为追求目标的。因为,这个系统应该不会通过上市使投资人收到回报。

整个系统应该是微利的。我认为,利润最大化,与系统的宗旨“物尽其用”,是有矛盾的。只能在“物尽其用”的前提下,实现利润最大化。

虽然整个系统是微利的,系统的雇员仍应该是最优秀的,工资待遇等应与其能力相符。只是,因为系统不上市,不会一夜暴富。

阶段实施 编辑

开始可以在两个局部做实验,比如,上海和一个临近贫困地区。这样便于观察和了解效果。

在上海,以建立物品收集系统和仓储系统为主。在贫困地区,建立用户界面(使用者申请所需物资)为主。

物品可以逐步增加种类:从衣物/被褥等贫困地区最需要的东西开始,然后奢侈品以增加系统的盈利,逐步向其他耐用品扩展,比如,手机/电脑/相机/厨房电器/家具(需要较多的使用说明的)。然后自行车/助动车/汽车(需要“有关部门”的)。